５月12日、
民間経営者の立場そして県議会議員の立場から、
県庁新任課長さんに率直な思いをお話しします。
1.部下は背中で使え
零細な材木店を継承して指導力の無い若造が
職人さんから信頼を得て親方と呼ばれるまで
2.部下の話しを聞け
何でも逆らい後ろ向きな言動を繰り返す部下は
それなりの信念や思いを持っている、
その思いをしっかり聞いてあげる事が大切
3.信念と危機感の共有で組織を動かせ
組織は編成された時から
静かな有事が始まっている
組織内での危機感の共有は最大の推進力
4.地方自治体・地方議会の決定権は増加している
中央集権から自主自律的な地方分権へ
平成12年に地方分権一括法が施行される
平成18年に地方分権改革推進法制定
平成18年24年地方自治法が改正され
議会の政策形成機能や監視機能が充実した
平成24年、議会基本条例が制定される
5.議員への根回しは政策協調を求める事
会派の執行部を介した情報提供を活用すべき
議会との政策協調の視点が重要
6.要望・陳情には毅然と向き合え
実現不可能な要望・陳情ほど丁寧な説明が必要
相手に気を使った曖昧な対応は誤解を招く
7.広報戦略に力を注げ
兵庫県は県民との情報共有が弱い
噛み砕いた政策提案は県民にPRし易い
面白く無いパンフレットなんかやめてしまえ
8.所属長は所属職員とその家族の将来を任される
9.議会と協調し県民の為に良質施策を執行すべし